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- Le deuxième modèle de la formation de la stratégie se caractérise comme patronal. Conformément à elle ce procès se réalise dans la tête du leader, d'habitude l'entrepreneur, à la base de la compréhension profonde de la logique de l'aspect donné du business et la bonne connaissance de la situation. Cela lui donne la possibilité de former la vision du problème et les voies de sa décision et la progression vers le futur. De plus le caractère personnel et informel de la vision du futur lui donne la flexibilité et le succès;

Le procès de la planification stratégique demande formel, ainsi que les procédures informelles de sa réalisation. Pour comprendre et il est correct d'estimer les corrélations, la coopération et l'interdépendance de toutes les subdivisions de l'entreprise, les aspects de son activité et le système assez complexe des plans, le procès de la planification est passible de la formalisation et demande l'organisation de sa tenue.

Le troisième groupe des stratégies d'étalon du développement du business sont les stratégies de la croissance. Ces stratégies se réalisent dans le cas où les entreprises ne peuvent pas se développer plus loin sur le marché donné avec le produit donné dans le cadre de la branche donnée. À ceux-ci se rapportent les suivants :

Dans le praticien l'entreprise peut simultanément réaliser quelques stratégies. C'est caractéristique pour les entreprises diversifiées. Mais l'entreprise peut prévoir la succession définie dans la réalisation des stratégies. Dans les deux cas on dit que l'entreprise réalise la stratégie combinée.

En cas de la gestion stratégique à chaque moment actuel est fixé que l'entreprise doit faire à présent pour atteindre les buts souhaités dans le futur, considérant que l'entourage et les conditions de la vie de l'entreprise changeront, i.e. à la gestion stratégique se réalise quoi que le regard du futur au présent.

Le type moderne du changement et l'augmentation des connaissances est tellement grand que la planification stratégique semble au seul moyen de la prévision formelle des futurs problèmes et les possibilités. Il assure à la direction supérieure le moyen de la création du plan pour le délai de longue durée. La planification stratégique donne la base pour la prise de décision. La connaissance de ce quoi l'organisation veut atteindre, aide à préciser les voies plus convenantes des actions. En outre la planification en tenant compte des facteurs extérieurs contribue à la réduction du risque économique à la prise de décision, puisqu'en prenant les décisions argumentées et systématisées planifiées, la direction réduit le risque de l'acceptation de la décision incorrecte à cause de l'information erronée ou douteuse sur les possibilités de l'organisation ou sur la situation extérieure. La planification aide à créer l'unité de l'objectif commun à l'intérieur de l'entreprise, puisqu'il sert pour la formulation des buts établis.

- La stratégie de la réduction consistant en ce que ferme l'entreprise ou vend une des subdivisions ou pour réaliser le changement à long terme des frontières de la gestion des affaires. Souvent cette stratégie se réalise par les entreprises alors, quand une des productions se marie mal avec les autres. Se réalise la stratégie donnée et alors, quand il faut recevoir les moyens pour le développement plus perspectif ou a commencé nouveau, correspondant plus d'à objectifs à long terme de l'entreprise ;

Dans la demande de programme indiquent la sphère d'activité de l'entreprise, le sens ses existences (mission). Les marchandises, les technologies, les groupes des clients, leurs besoins ou la combinaison de quelques facteurs peuvent servir des déterminants des frontières des sphères d'activité. Les entreprises caractérisent d'habitude les sphères de l'activité du point de vue des marchandises produites. La théorie de la planification stratégique affirme que sur l'entreprise il faut regarder comme sur des besoins et les demandes des clients, et non comme le producteur de n'importe quelles marchandises. Les marchandises et les technologies vieillissent en fin de compte, tandis que les besoins principaux et les demandes du marché peuvent rester invariables éternellement. La demande de programme de la position de l'orientation de marché définit l'entreprise du point de vue de son activité selon le service des groupes concrets des consommateurs et la satisfaction des besoins concrets et les demandes.